
昌雅妮在第三跳做了难度系数2.3的203B(向后翻腾一周半屈体),动作完成得一般,有效分是7.0分,得到48.30分,总分155.60分。陈艺文这一跳也是做203B,她的质量也很一般,同样得到48.30分,总分159.60分。三跳之后陈艺文排名第3,落后领先的澳大利亚选手科妮12.70分,昌雅妮则跌至第6位。
张瑞敏:这才是真正的共享经济。现在有些企业打着共享经济的旗号,其实是租赁经济。管理创新的引领者秦朔:我去过很多中外企业考察,海尔在管理思想和管理实践这两方面的变革都在最前面,可以说是创新的引领者。你是不是会感到很孤独?张瑞敏:大企业来讲,全球这样做、做了12年,没有第二家。我去美国找加里·哈默(注:核心竞争能力理论的创建者),我说,“我在这方面的探索,你都知道,我们过去学习美国企业,美国比较创新,你给我找一家类似的,我去学习一下。”他说全世界跑遍了,用这种思路来做的,几百人的企业会有,上万人的企业没有,只有海尔。我还是让他找一个类似的,他给找了一个,就是全食超市(WholeFoods)。全食超市内部有点这个意思,比如门店可以提出有机食品的新供应商的建议。上面规定必须从某几家进,你们有没有探索出新的?有新的可以提出来,经过上面批准后也可以进,给了他们这种自主权。比起美国的大企业,很了不起了。但我们是三权都放了。全食超市是加里·哈默脑子里做得很超前的大企业,其他的真是没有。对我们来讲,可能真的是一个机会,因为中国企业从来没有在管理模式上领先的。
伟大不等于无缺陷,相反,伟大的企业往往是自己的颠覆者,因此注定要承受更多麻烦和苦难。从2005年9月提出“人单合一”起,张瑞敏就走上了一条艰苦卓绝的自我革命之路。简言之,“人”是员工,“单”是用户价值,“人单合一”是把员工和用户结合到一起,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。听起来并不难懂,但要用它彻底改造企业的组织、流程,并使之“工具化”,很不容易。
绿地的融资成本之低,还是超出想象。自从2016年债市抛弃云峰之后,绿地引发众怒,再无在银行间或者交易所发行新债,从而失去了一大低成本融资的渠道,评级也被从AAA下调至AA+,成为房企销售前十中唯一的AA+主体。此后还遭遇大连绿地非标逾期的牵连,同时还时不时被吃瓜群众讨论到底还是不是国企。不过今年年初121亿输血大摩同志,依旧可以看出绿地依旧属于国企阵营。
海外投资【中国】问:如何看待中国金融业扩大开放,是否考虑未来在中国投资新业务?巴菲特:中国是个大市场,我们喜欢大市场。在没有中国新的扩大开放政策时,我们就已经在接触中国了。伯克希尔已经在中国投入了很多,但是还不够,未来15年内也许会做一些大的部署。
总之,引导共享经济模式进入公共服务领域,重视以共享经济非盈利性助力我国公共服务均等化发展,不仅有利于缩小“城乡区域发展差距”和“居民生活水平差距”,还有利于实现公平和效率的统一,让人民能够更多地共享经济发展的红利。(作者单位:上海市委党校第五分校、中国社科院财经战略研究院)